算原材料成本情况）；是否存在一些固有缺陷等。硬件、软件和结构负责人需要根据前期的调研成果，提供产品开发的周期、成本、人员配备等相关信息，供相关人员评审时做参考；d其他部门和人员：从各自角度提出对该产品开发的建议和注意事项；共同确认待开发产品的各项性能；e总经理：形成策划结论。通过最后一次策划会议明确话机要实现的全部功能，面板布置图，确定产品外观，明确电路实现方式，确定原材料成本价位，明确开发时间要求等。产品策划记录由市场部负责整理，并通过《产品研发流程》发放到总工办。产品策划结论在后续工作中原则上不得随意添加和更改。213策划输出（立项阶段）总工办根据产品策划结论拟制《新品开发任务书》，组织立项评审。立项会议由总工程师负责。技术部负责人、硬件、软件和结构负责人和总工办相关人员共同参与。技术部根据前期调研结果，说明产品实现的可行性；说明产品的功能实现、外观效果图、结构、标准化情况；新工艺要求情况；新老产品的优劣比较；《新品开发任务书》的适宜性及可行性。总工程师形成立项结论。确定产品外观，明确功能实现方案，确定开发完成时间。总工办根据立项会议结论修改《新品开发任务书》，确定该项目已经立项，进入下一阶段。22设计方案制定阶段221产品设计计划（阶段性工作）技术部负责分别制定有关软件、硬件的《产品设计计划》。技术部在接到《新品开发任务
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f书》后要排出产品设计的详细进度表，包括各阶段应输出的技术资料，明确过程职责及部门之间的接口等工作。设计计划应符合《新品开发任务书》中规定的时间要求。《产品设计计划》经技术负责人审批后发到网络硬盘上共享。222设计方案的制定和评审2221技术部负责分别制定有关软件、硬件的《设计方案》。《设计方案》于评审前3天通过邮件的方式发放到参加评审的人员。参加评审人员要提前对方案进行消化并列举相关问题。2222《设计方案》的评审由总工程师负责，国内国际业务部（售后服务人员参加，其他人员对技术部发放的方案进行确认，如有不明之处时参加）、技术部、总工办、供应部（涉及到专用原材料时参加）、品管一部二部、实验室、制造部、生产部等部门共同参与。
参与评审部门及人员的职责：a技术部：提供详细的产品设计方案，包括产品执行标准、实现功能（明确预留功能）、电路实现方式（含电路原理图）、结构实现方式、面板布置图、外观结构图等（机壳开口图等）；专用原材料、新材料的概况及使r