算原材料成本情况);是否存在一些固有缺陷等。硬件、软件和结构负责人需要根据前期的调研成果,提供产品开发的周期、成本、人员配备等相关信息,供相关人员评审时做参考;d其他部门和人员:从各自角度提出对该产品开发的建议和注意事项;共同确认待开发产品的各项性能;e总经理:形成策划结论。通过最后一次策划会议明确话机要实现的全部功能,面板布置图,确定产品外观,明确电路实现方式,确定原材料成本价位,明确开发时间要求等。产品策划记录由市场部负责整理,并通过《产品研发流程》发放到总工办。产品策划结论在后续工作中原则上不得随意添加和更改。213策划输出(立项阶段)总工办根据产品策划结论拟制《新品开发任务书》,组织立项评审。立项会议由总工程师负责。技术部负责人、硬件、软件和结构负责人和总工办相关人员共同参与。技术部根据前期调研结果,说明产品实现的可行性;说明产品的功能实现、外观效果图、结构、标准化情况;新工艺要求情况;新老产品的优劣比较;《新品开发任务书》的适宜性及可行性。总工程师形成立项结论。确定产品外观,明确功能实现方案,确定开发完成时间。总工办根据立项会议结论修改《新品开发任务书》,确定该项目已经立项,进入下一阶段。22设计方案制定阶段221产品设计计划(阶段性工作)技术部负责分别制定有关软件、硬件的《产品设计计划》。技术部在接到《新品开发任务
2
f书》后要排出产品设计的详细进度表,包括各阶段应输出的技术资料,明确过程职责及部门之间的接口等工作。设计计划应符合《新品开发任务书》中规定的时间要求。《产品设计计划》经技术负责人审批后发到网络硬盘上共享。222设计方案的制定和评审2221技术部负责分别制定有关软件、硬件的《设计方案》。《设计方案》于评审前3天通过邮件的方式发放到参加评审的人员。参加评审人员要提前对方案进行消化并列举相关问题。2222《设计方案》的评审由总工程师负责,国内国际业务部(售后服务人员参加,其他人员对技术部发放的方案进行确认,如有不明之处时参加)、技术部、总工办、供应部(涉及到专用原材料时参加)、品管一部二部、实验室、制造部、生产部等部门共同参与。
参与评审部门及人员的职责:a技术部:提供详细的产品设计方案,包括产品执行标准、实现功能(明确预留功能)、电路实现方式(含电路原理图)、结构实现方式、面板布置图、外观结构图等(机壳开口图等);专用原材料、新材料的概况及使r