山东比特电子工业有限公司
QBG
TY07012011
新产品开发管理办法
编制：张秀娟
审批：谢建
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1目的和适用范围
确保新产品定位的准确性和开发的成功率。
适用于本公司新产品开发过程的控制。
2工作程序及职责
21产品立项阶段
211产品调研（阶段性工作）
产品调研阶段由总经理负责，分别与相关部门及人员进行沟通。
产品调研阶段需要收集的信息来源：
2111国内国际业务部、市场部
a同行产品的信息，包括知识产权方面的信息，这些信息包括产品图片、样品等。对收
集到的信息的准确性和可靠性负责，并及时将这些信息转交到技术部进行调研。
b代理商、用户反馈的信息。在系统收集整理的基础上形成相应的市场分析结论，同时
将有关信息反馈到技术部进行调研。
c行业发展趋势方面的信息。进行预见性的分析并形成结论。
保存有关信息的记录，并发起《产品研发流程》。
市场部负责筹备产品策划会议。
2112技术部
技术部在项目调研过程中应指定该项目的电路、软件和结构负责人。项目负责人应全面
调研该项目实施的可行性，并研究同类产品的专利情况。如有同类产品专利，怎样避免专利
冲突和借鉴现有技术，国外同行的专利由项目负责人联系外销人员加以确认。针对比较新颖
的有价值的功能和外观信息，在策划时应提出专利申请意见。
保存该项目的产品调研记录。
2113质量总工
牵头收集公司现有产品的质量信息，品管一部二部、制造部、售后服务部等部门配合。
212产品策划（会议形式，1次或多次会议）
产品策划阶段由总经理负责，国内国际业务部、市场部、技术部、总工办、供应部（涉
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f及到专用原材料时参加）、品管一部二部、实验室、制造部、生产等部门共同参与，产品策划会议原则上要求国内国际业务部相关人员全部参加。2121策划主题
确定待开发产品的目标市场、价格定位及其外观、结构、功能等。2122策划流程
a总经理：说明开发该产品的目的、必要性，分析行业发展趋势；b国内国际业务部、市场部：针对前期的调研结果进行市场分析，说明开发该项目所针对的目标市场，分析市场前景并提出市场需求（包括外观、功能、产品价位等方面）。外销产品要增加产品认证及产品执行标准等方面的要求；c技术部：根据前期调研结果，说明产品实现的可行性；说明产品的功能实现、外观效果图、结构、标准化情况；新工艺要求情况；新老产品的优劣比较；产品实现的成本分析（生产部配合技术部核r