小批量试产程序
1．目的规范新产品小批试产流程及相关部门的职责分工，小批量试产阶段的活动内容，活动成果要求，保证各环节的协调性、衔接性、提高各阶段的工作效率，并对其实施有效的科学管理。
2．适用范围适用于浙江金磐机电实业有限公司所有新产品小批试生产，未经试产的产品不得进
入批量生产。3．职责
31营销部负责试生产订单的制定并通过ERP系统转发到生产计划部。
32生产计划部根据订单的数量和要求，通过ERP系统转换成采购单下发到采购部。
33采购部在生产计划日期内实施采购。
34品控进货检负责对部件检验（全检）并做记录。
35工程部要在计划日期内制作完成加工工装和装配工装，并编制好工艺卡片及作业指导书。
36仓储部负责物料接收，存放在指定区域妥善保管。
37生产部负责自制部件的安排并跟踪，包括：塑件、铝件、电机等必须在计划日
期内完成。
4．试产前的准备
41研发中心根据产品的测试标准完成各种测试，相关模具调整已到位并确认达到
设计要求，已具备小批量试制条件。由研发中心组织相关部门召开产品交接会
议，并发放试产通知单。
42研发中心与相关部门进行文件资料交接：包括产品结构说明、供应商资料、文
件资料、爆炸图和零部件清单、试制图纸、BOM清单、借用件、通用件、特殊配
件说明。产品的技术参数：电压、功率、转速、规格、特殊要求和模具到位情
况的说明。
JPQGOR024A13
f5．各部门细则51采购部按生产计划实施采购，所需物料采购周期为20天。52品控进货检要按技术要求对产品部件进行综合检验并出据检验报告，检验周期为2天。不合格应及时反馈到项目工程师，由项目工程师和品控共同作出返工、返修、退货、或让步接收等处理意见，品控部制定好整机检验标准。53工程部要在计划日期内提前1天完成装配工装制作和调试不得影响试产装配，并熟悉产品结构，熟练掌握装配技巧并指导试产。54仓储部负责物料保管，不得错发和漏发部件。55生产部按计划日期组织生产，设专人负责物料位情况的统计，包括所有配件，（自制部件时间安排，在物料到位之日算起，必须在5天内完成），一旦配件到位马上组织人员、调试设备工装、布置现场、组织试生产。
6．小批量试生产过程控制61在所需物料已到位的情况下，试生产负责人负责组织货源、人员调配、现场布置、物料摆放等和工程部一道安排工位，调试设备工装组织生产。62试产主管负责带领23名生产一线员工，从第一工位做起，一道工序一道工序流下去直到最r