利用效率，营销综合是改变营销模式。通过功能综合、柜员综仑，使得柜面人员得以释放，充实到营销队伍里。因此，全行紧紧围绕提高网点营销能力这个核心，准确把握“三综合”推进的关键点。3坚持“因地制宜”。网点“三综合”建设涉及层级多、范围广、跨度大，
f根据网点人员数量质量、客户资源基础、软硬件条件等实际情况，XX分行在推进过程中并不要求所有网点都能一步到位实现“三综合”，而是根据网点业务发展所需，区别对待。
4坚持“科学考核”。对于网点而言，绩效考核导向非常重要。只有给网点员工带来正向收益激励，员工才会积极主动的参与到网点“三综合”建设中；省分行及二级分行在“三综合”推进过程中积极指导网点在考核上先行探索，建立适合网点“三综合”建设的考核体系，灵活处理好营销人员和交易人员的利益分配，促进业务的均衡发展，提升网点整体战斗力。
5坚持“常态管理”。网点“三综合”不是一段时间的转型，没有完成时，只有进行时，需要持续的保持。因此，XX分行着力完成常态化管理：做好各个网点个体的差异性分析与改进措施的衔接，保证改进措施在所有网点均能有效落实、产生效果；加强转型网点改进措施上线情况监控，确保网点各项改进措施实施的稳定性；不断的审视网点“三综合”建设过程中出现的各类问题，持续改进和优化；配套建设相关管理机制，理顺关系，促进网点“三综合”建设成效长久保持。
下阶段，XX分行将持续落实总行“综合化、多功能、集约化”战略要求，深化网点转型，通过改革创新及战略转型实现成功超越，为全行上下应对激烈的市场竞争、满足“以客户为中心”需要提供无穷的力量源泉。
fr