重庆市能源投资集团公司母子公司管理制度
北大纵横管理咨询公司二零零七年五月
f重庆能投集团母子公司管理制度
目录
第一章总则1第二章集团管控模式1第三章管控基本原则2第四章战略管理3第五章对外投资管理3第六章业务运营管理3第七章人力资源管理4第八章财务管理5第九章审计监督6第十章审批权限控制7第十一章信息控制8第十二章附则9
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第一章总则
第一条为科学合理地界定重庆市能源投资集团公司（以下简称“能投集团”）与所属全资、控股企业母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进能投集团可持续发展，根据能投集团实际情况，制定本管理制度。第二条本制度是能投集团母子公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本制度的框架内制定具体的管理制度和实施细则，但不得违背或超越本制度的基本管理原则。
第二章集团管控模式
第三条能投集团下属各类业务处于不同的战略地位、资源水平、发展阶段
等多种因素决定了能投集团对下属业务采用复合型的管控模式。第四条依据复合型的管控模式，能投集团根据下属公司不同的业务特点和
经营实际，确定对各公司不同的管理目标和管理重点。一再生能源及新能源业务
1管理目标：帮助其建立风险控制体系，积极扶持其发展，为集团发展培育新业务。2管理重点：1决定下属企业的发展方向、目标；2协助进行业务开拓和市场的开发；3决定主要投资项目的评估与决策，控制并防范风险；4在技能和资源方面全力配合和支持。3管理原则：以集权管理为主，加强对运营过程的监控。二煤炭业务
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