授予翡翠导师称号，颁发证书并给予每
人现金800元。
834高级导师按照排名先后，选取第1名，授予钻石导师称号，颁发证书并给予现
金1000元。
835获奖导师将在全集团范围内进行通报表彰、宣传推广。如果符合条件，可以晋
升下一级别导师，导师称号一年内有效。
836导师将优先享受集团国内国外的外训、评优、晋升、加薪等奖励。
837如果各级别导师人数不足获奖人数的，或高级导师总人数低于3人的，则由集
团人事行政中心人力资源部另行安排其他奖励。
84被辅导员工考核
841在辅导期结束后，由导师归口管理的人事部门组织相关部门、人员对被辅导员
工进行考核，考核分为理论30与实际操作70两部分，考题由相关部门提供、由导
师归口管理的人事部门认可。
842员工的考核成绩为理论与实际操作两部分得分之和，总分高于70分为合格。
843员工考核不合格者，由导师及所属部门负责人进行沟通，提报意见至集团人事
行政中心人力资源部审核。
844新员工考核不合格者，允许补考一次。
85被辅导员工年度评比与奖励
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f851被辅导员工年度评比根据考核得分进行排名，选取最佳新人奖、最具潜力奖、最佳进步奖，各奖项按照员工分类提取相应比例以确定获奖人数（新员工5；轮岗、岗位调动、晋升等情况各10），不足1人的按照1人计算。
852集团人事行政中心人力资源部根据获奖人员情况安排相应奖励，如发放图书、光盘、纪念品等，同时在全集团范围内宣传通报表彰，并优先考虑加薪、外训、评优。
86处罚861被辅导员工考核有1名不合格者，导师取消当年年度评比资格；2名不合格者，导师资格降级；3名不合格者，取消导师资格。862导师辅导期考核分连续2次得分80分以下的，导师资格降级，连续3次的，取消导师资格。
9．附件
91附件一《新员工与导师职责表》92附件二《员工辅导计划》93附件三《月度评估报告》94附件四《员工月度总结表》95附件五《新员工辅导期培训报告》96附件六《导师申请表》97附件七《导师自荐推荐审批流程》98附件八《导师季度考核表》99附件九《导师考核表》
第6页共15页
f附件一：
新员工与导师职责表
序号时间
新员工
导师
新员工进部向导师介绍自已的情况：专业特介绍部门的组织结构、工作现状及
1门报到三天
周边同事，安排办公环境，介绍相
长、工作经验等。
内
关注意事项。
熟悉环境，尽快进入角色。
根据部门需要和新员工现实情况，
新员工进部
2
与导师开放交流，配合导师制定r