师。
625在员工轮岗调动挂副职晋升前，由所属单位人事部门与接纳部门领导共同
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f协商，考虑该员工的导师人选，经与导师本人沟通，明确为该新员工的导师。63导师的任用导师一经任命，由集团人事行政中心人力资源部出具导师证，并进行备案，导师证
一年一审，由被辅导员工、导师归口管理的人事部门、导师直接领导共同评定，经审核合格后，由集团人事行政中心人力资源部颁发新证或者符合条件的可以晋升，并累计导师年限。
7．培养方案的确定
71新员工辅导计划按时间分阶段制定，导师在新员工入司一周内，与新员工共同制订《员工辅导计划》，并提交导师直接领导及导师归口管理的人事部门。其他情况需在进入部门前一周内确定辅导计划。
72因导师工作变动，或出差超过一个月等，导师及时通知直接领导，并由直接领导安排新的导师，报导师归口管理的人事部门备案。新导师应在一周内确定是否有必要对原辅导计划进行调整。
73员工辅导计划主要内容包括：731岗位业务技能学习；732管理技能学习。74辅导期满后，由导师的直接领导、被辅导员工和归口管理的人事部门对导师工作绩效进行考核，将考核结果与导师年终评比挂钩，导师工作角色结束。
8．考核和奖罚
81导师季度考核811对导师进行季度考核，总分为100分，分别由导师的直接领导、被辅导人以及被辅导人的部门负责人填写《导师季度考核表》（见附件八），评分权重为20、40和40，导师季度考核成绩为三方考核成绩之和。812如果导师本身为部门负责人，则由导师的直接领导与被辅导人填写《导师季度考核表》，评分权重为40和60，导师季度考核成绩为双方考核成绩之和。82导师辅导期考核在辅导期满后，由导师的直接领导、被辅导员工以及归口管理的人事部门对导师工作绩效进行考核，评分权重分别为30，40和20，并结合季度考核分（占10），填写《导师考核表》（见附件九），导师考核得分为三方考核成绩加季度平均考核分之和。
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f83导师年度评比与奖励：
831导师年度评比按照初、中、高三个级别进行排序选拔。如一年内辅导多名员工，
按照各《导师考核表》得分求得平均分，再乘以相对应系数计算。
具体系数划分如下：
1人
23人
45人
67人
8人以上
初级导师
1
11
12
13
14
中级导师
1
12
13
14
15
高级导师
1
13
14
15
16
832初级导师按照排名先后，选取前3名，授予黄金导师称号，颁发证书并给予每
人现金500元。
833中级导师按照排名先后，选取前2名，r