自制定《员工辅导计划表》，提交直
门一周内
己的辅导计划。
接领导及人事部门。
安排好新员工学习和工作，指定学
在导师指导下，学习相关业务知识
和产品知识。
习书目与文档、需参加的部门培训
等。
辅导期间，如发觉自己的培养计划过程中注意考察新员工的培养效
有不适，可向导师提出讨论以决定果，及时考虑是否需要调整培养计
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辅导期间是否需要修改。
划。
每满一个月需提交《员工月度总结表》（详见附件四），及时提交给直接领导和导师。
1、认真阅读新员工月度总结，做一次正式沟通，指出其做工作的优点和不足，帮助其进步。2、根据新员工的工作表现和试用情况进行考核。
对辅导期培训学习工作情况进
考核（辅导行认真回顾和总结，及时提交总提供必要帮助，填写相关表格，做
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期结束后）结，准备《新员工辅导期培训报告》好沟通工作。
（详见附件五）。
第7页共15页
f附件二：
员工姓名所在部门
时间
员工辅导计划
员工职级导师姓名辅导内容
员工岗位辅导时间辅导目的
辅导方式
导师直接领导审核
年月日
备注
填表说明：1、此表由导师填写，导师直接领导审核，人事行政中心存档，如辅导过程中培养计划有调整也要交人事行政中心存档。2、辅导的目的包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。3、辅导方式要具体可操作，包括：指定参考书目、专业指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。4、此表一式三份，导师与员工各一份，导师归口人事部门备案一份
第8页共15页
f附件三：员工姓名所在部门
辅导内容
月度评估报告
员工职级导师姓名
本月辅导评估
员工岗位辅导时间
是否达成目标及改善策略
时间
内容
下月辅导计划目标
形式
备注
本表一式二份，被辅导员工与导师归口的人事部门各一份第9页共15页
f附件四：
员工月度总结表
姓名导师
1、内容及成效：
部门
辅导期岗位
培训学习工作月2、问题困难及建议：度总结
员工签名：对员工的培训学习工作辅导期情况给出具体的指导和建议：
导师意见栏
导师签名：
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f附件五：
新员工辅导期培训报告
姓名
部门
岗位
部门负责人评语
述职内容
1、目前岗位的职责和工作内容；3、对目前岗位地位和作用的认识；5、对公司内部管理方面的建议
签字：___________________年____月____日2、本人工作完成总结；4、对公司企业文化的认识6、其他
述职报告
注：此表用于新员工辅导期结束后填写，请自附页；填写r