导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境；424辅导期间每满一个月，员工需填写《员工月度总结表》（附件四）并提交给直接领导和导师；425新员工辅导期结束需填写《新员工辅导期培训报告》（附件五），提交直接领导和导师归口管理的人事部门存档。
5．导师的管理
导师的归口管理部门划分为：初级导师归口管理部门为导师所属单位人事部门（营销公司归口管理部门为综合管理部）；中级与高级导师归口管理部门为集团人事行政中心人力资源部。
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f6．导师的选拔与任用
61导师级别及任职要求
级别
培养对象
任职要求
（1）认同集团文化，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为
初级导师
新员工（主管级以下）
他人解决问题；（2）主管级员工，本集团工作经验一年以上，无不良记录；部门骨干工作经
验可以放宽。
中级导师
新员工轮岗岗位调动新晋升员工（副部级以
下主管级以上）
（1）认同集团文化，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为他人解决问题；（2）主管级员工本集团工作经验两年以上，无不良记录，表现优良；（3）（副）部长级员工或本部门负责人直接为中级导师。
高级导师
新员工轮岗岗位调动挂副职新晋升员工（副部及以上）
（1）认同集团文化，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为他人解决思想问题，有较强的管理技巧；（2）部长级员工本集团工作经验二年以上，无不良记录，表现优良；（3）副主任级以上员工直接为高级导师。
62导师的选拔：导师选拔方式为直接任命和选聘产生，选聘可以通过自荐和推荐产
生。
621直接任命：副部级以上管理人员按照导师任职要求自动成为集团导师。
622推荐：副部级以下管理人员将由部门领导提名，初级导师由各单位人事部门审
核，报集团人事行政中心人力资源部备案；中级及高级导师由集团人事行政中心人力资
源部审核，报集团总经理审批。
623自荐：自愿加入导师队伍的员工需要提交《导师申请表》（见附件六），初级导
师经各单位人事部门和所属部门领导审核后报集团人事行政中心人力资源部备案即可，
中级及高级导师需经集团人事行政中心人力资源部和直接领导审核后，报集团总经理审
批。（见附件七：《导师自荐推荐审批流程》）。
624在新员工试用期开始时，由所属单位人事部门与所属部门领导共同协商，考虑
该新员工的导师人选，经与导师本人沟通，明确为该新员工的导r