件进厂必须有检测部门的合格证书，并实行奖励和黄、红牌警告处罚制度。不让一个坏件装上机，
f不让一台疵品溜出厂，即在每条流水线上设立工序流转卡，每道工序完成后，由操作人员签名盖章。有了质量问题，三年之内都能查出责任人是谁。由销售部代表用户，会同生产、技术、管理等有关部门的负责人，按一定比例，在已打包入库的成口机中随意抽检。这是公司上下的坚定信念，使得产品在国际上拥有一定竞争力。
竞争的优势是依赖于营销策略，竞争越是激烈，营销策略也就越重要。当今的企业都进入国际化的经营管理，企业间的竞争也在日益的加剧。衡量一个企业经营好坏的标准，主要是看其销售收的增加和市场竞争率的提高。市场占有率的变化不仅反映了企业的生命力，也反映了企业的知名度。处理危机确实也有一定的规律，是看企业在关键时候能否采取正确营销策略。通过处理危机，把企业推向发展的转机，倘若不能更好的处理则可能成为企业的末日。
（三）市场策略
小天鹅竞争力的取得，首先是有市场需求这个发展动力，但更重要的是“末日管理”方法的正确实施。目前，我国不少农村地区电网仍不稳定，边远的农村还存在供电不足的情况。家电专家指出，家里的电压时高时低，过高容易烧毁机器，过低又不能正常工作，先进的家电产品在捉襟见肘的用电环境下显得无用武之地，调压器曾在农村深受欢迎。小天鹅家电根据这一原因设计出下乡洗衣机，其特有宽电压设计，远远优于家电下乡国标187V242V，能适应电压不稳地区，保证正常使用。正因为小天鹅有充沛的精力研究市场，研究消费者，制定相应的管理措施，所以小天鹅的竞争率和销售收入相比之下有优势，因此企业始终处于领先者的位置。
由于小天鹅公司推行了这种令员工时刻警醒的