训的，经营管理部全力配合；（10）、完成公司加入的相关协会的联络工作；（11）、领导交办的其他临时性工作。2、创新和挑战目标（1）、对照特级资质标准，协调相关部门进行特级资质申报的准备工作；（2）、规划建立公司综合数据库和相关专业数据库；（3）、在一定规模的项目上推广《项目全员风险抵押金办法》；（4）、推行项目标杆管理机制，建立国际一流企业指标
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f体系，选树公司各专业标杆项目部，并分析确定公司标杆项目部指标体系；四、绩效考核经营管理部薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指部门完成基本定量目标和领导临时安排的一般工作任务后集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指部门完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后集团公司核拨的超额奖励。（一）员工绩效考核1、经营管理部完成职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。2、经营管理部完成基本目标和领导临时安排的一般工作任务后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。3、经营管理部完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、劳动工资管理部、机关党委提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（二）负责人绩效考核1、经营管理部正副职负责人按照集团公司的规定上交
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f风险抵押金，风险抵押金标准为正职每人45000元，副职36000元。2、经营管理部完成职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。3、经营管理部完成基本目标和领导临时安排的一般工作任务后，集团公司按正职45000元、副职人均36000元（正科副职或副科任第一负责人的按正职与副职的平均数计算）核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。4、经营管理部完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、劳动工资管理部、机关党委提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。五、相关规定1、经营管理部负责人及员工薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。2、经营管理部部门目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪r