人考核维度表
考核维度关键绩效指标任务绩效季度工作计划重要任务直接上级工作任务管理管理绩效人员管理2080季度考核权重考核人
（二）
一般员工（项目其它人员）一般员工（项目其它人员）表42一般员工（项目其它人员）考核维度表
考核维度关键绩效指标完成情况季度考核权重考核人
任务绩效季度工作计划重要任务态度
80直接上级20
（三）
生产工人
生产工人的工作量、工作质量、态度等考核维度都以工时或折算为工时进行考核，具体办法见相关规定。第二十条季度及阶段考核流程
季度及阶段考核流程包括以下几个步骤：
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（一）
启动考核：各部门负责人在期初启动考核工作。上期的考核评定
和下期工作计划确定一起启动。（二）确定绩效目标
，直接上级根据205所经营1在期初五日以内（遇节假日、双休日顺延）计划和实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与被考核人面谈，共同讨论填写《绩效考核表》。对于易量化考核的内容采用35个关键绩效指标进行考核（参见《绩效考核指标体系》，对于不易量化考核的）内容采用重要工作计划（任务）及工作目标设定的方式，然后确定要求达到的目标值和各个指标任务的权重。确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。2计划执行过程中，考核双方及时沟通。被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。若出现重大计划调整，须重新填写相应的《绩效考核表》，并向上一级主管报请批准。（三）收集资料，考核任务绩效
考核期结束后，各有关部门提供考核期间205所财务、经营等方面的详细数据资料。直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分，填写《绩效考核表》中考核评分部分。（四）统计汇总考核结果
各部门负责人收集本部门被考核人的评分资料，人力资源处收集205所的考核评分资料，汇总考核结果。（五）审批考核结果
各部门负责人的考核结果由205所所长质询、审批；各部门其他人员的考核结果由205所主管领导质询、审批。（六）考核结果反馈
直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。
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考核表设计及填表说明见r