0090达到目标
C8570接近目标
D650远低于目标实际表现未达到预期计划目标或岗位职责分工要求，有重大失误
实际表现达到预实际表现基本期计划目标或岗位职责分工要求，取得比较出色的成绩达到预期计划目标或岗位职责分工要求，有明显不足或失误
定义
位职责分工要求，取得特别出色的成绩
第十七条（一）
考核等级部门分类
1职能部门：指办公室、财务处、纪监审计处、质量处、综合管理处、物资供应处、人力资源处、工会办、组宣处、检验中心、信息中心及情报室。2业务管理部门：指发展计划处、技改保障处、科研处、生产部及民品事业部。3研究室：研究室是指除检验中心、信息中心、情报室外的所有研究室。（二）强制排序
一般员工个人绩效考核结果按部门分组；研究室及生产部参加项目成员阶段按照项目分组未参加项目的技术人员季度按部门分组；年度技术人员按照部门分组，其中所有研究室行政助理分为一组；职能部门负责人为一组，各组按照分数排序后分为A、B、C、D、E五个等级，在组内人数大于等于5人时，应按照表21所列的比例，使各等级的数量尽可能接近正态分布。人数少于5人的组，考核人按照表22根据实际得分评定等级。
图1绩效考核结果强制分布图
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A
B
C
D
E
高
考核分数
低
表3－3绩效考核结果强制比例表
综合评定等级部门负责人强制比例一般员工5101520其余1520510部门负责人ABCDE评定人考核管理委员会
表3－4绩效考核结果等级表
综合评定等级考核得分A120101B10090C8971D6070E60
（三）
其他部门负责人不进行强制排序，其考核分数直接用于计算年度
绩效工资，具体见《薪酬管理制度》同时，。按照表22根据实际得分评定等级。（四）所内各部门不进行强制排序，按照表22根据实际得分评定等级。
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第四章
第十八条
季度及项目阶段绩效考核
项目阶段考核对象为各研究室参加科研项目设计人员，季度考
核对象为各部门负责人（含研究室）、研究室未参加项目设计人员、研究室项目任务不饱满设计人员及其它部门正式员工。调动新岗位的员工，试岗期间考核结果视为中，试岗期满参加考核。第十九条季度考核维度与权重
针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。（一）部门负责人项目负责人部门负责人项目负责人表41部门负责人项目负责r