附录二部分。具体流程如下：
季初启动季度考核
上级和下级讨论季度工作计划、考核指标和权重季中，上级和下级讨论任务完成情况，可适度调整工作计划季度结束，对部门负责人进行考核上级对下级综合评分并评定等级，上报人力资源处人力资源处汇总统计，并把考核结果上报考核管理委员会审核批，考核委员会根据评分对部门和部门负责人评定等级人力资源处把考核结果反馈给部门负责人
部门负责人将考核结果反馈给员工员工是否接受Y考核申诉流程季度考核结束N
第二十一条
季度考核结果的用途
季度考核结果直接影响季度的绩效工资，间接影响年度考核结果。考核结果对于薪酬的具体影响见《薪酬管理制度》。
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f中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法
第五章
第二十二条
年度绩效考核
年度绩效考核范围
年度绩效考核对象为除以下员工以外的205所所有员工：新入职员工、在205所全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经205所批准可以不参加年度绩效考核，考核结果视为C。其中：所长和书记由上级考核，其他高管人员由所长和书记考核，均按照《绩效合同管理办法》执行。第二十三条个人年度绩效考核维度与权重
针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。部门负责人（不含部门副职）考核维度、表5－1部门负责人（不含部门副职）考核维度、权重表
考核维度年度部门考核值年度绩效质询会季度个人考核平均值员工满意度部门员工调查考核人计划处考核管理委员会年度考核权重3020％4010％
基层管理人员（包括部门副职）考核维度、表5－2基层管理人员（包括部门副职）考核维度、权重表
考核维度年度部门考核值季度个人考核平均值员工满意度部门员工调查考核人计划处年度考核权重207010％
一般员工考核维度、表5－3一般员工考核维度、权重表
考核维度年度部门考核值季度及项目个人考核平均值考核人计划处年度考核权重1090
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第二十四条（一）
个人年度绩效考核流程
每年元月110日，人力资源处组织205所内部的满意度调查，
调查表格参见《绩效考核指标体系》。（二）（三）各部门负责人在每年元月1015日汇总被考核人的评分。由考核管理委员会组织各部门第一负责人在每年元月1－10日
进行年度绩效质询会，并进行评分（年度绩效质询会评分表见附表）。（四）每年元月15日前各部门将考核结果报205所人力资源处，确定
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