责本部门员工的考核评分及统计汇总；负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计
划，并对考核工作情况进行通报。
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f中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法
第三章
第九条考核周期
考核方法
考核分为季度考核、阶段考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；科研项目阶段考核于阶段结束后下一阶段十日内完成，年度考核于次年一月二十日前完成。第十条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表1。
表3－1考核关系表
考核对象高管人员部门负责人一般员工考核关系直接上级直接上级、同级、直接下级、绩效质询会考核直接上级、同级考核
第十一条
考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度和能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作
任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。1关键绩效指标KPI，易于衡量，一般可以用客观公式计算出，用于评价当期的绩效。（1）效益类：体现205所价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价
值的能力，包括资产收益率、利润率等。
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（2）
运营类：是实现205所价值增长的重要营运结果与控制变量，体
现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。（3）组织类：是实现积极健康的工作环境与205所文化的人员管理指
标，体现推动205所价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括员工满意度、人才流失率等。2工作目标设定GS，用于衡量不易量化的结果，由上级根据被考核人的表现来评分。如考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效的管理绩效指标、考核人员对待工作的态度的工作态度指标等。（二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位
所需要的素质能力。指标定义详见附录一表11。第十二条（一）所能影响；（二）（三）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；重要性：指标项不宜过多，注重于对205所绩效有直接影响的关绩效指标设立的原则可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人
键指标r