下级沟通和各部门间的相互协作。通过考核规范工作流程，提高205所的整体管理水平。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进205所
而有效提升205所整体绩效。第三条考核原则（一）（二）（三）（四）以提高部门和员工绩效为导向。定性与定量考核相结合。多角度、全方位考核。公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）（二）（三）（四）薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训
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第二章
考核组织管理
第五条205所考核管理委员会职责由所长、书记、副所长、总会、副书记、工会主席、所长助理组成考核管理委员会，组织领导全所的考核工作，承担以下职责：（一）（二）（三）（四）（五）负责所绩效考核制度及相关实施细则的审定；负责部门负责人考核等级的综合评定；负责部门考核等级的综合评定工作；负责一般员工的年度考核结果的最后审定；负责考核申诉的最终裁定。
第六条人力资源处职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）负责所员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；对考核过程进行监督与检查；通报所员工季度年度考核工作情况；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、
奖励惩戒等的依据。第七条发展计划处职责作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责：（一）（二）负责所部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；根据所年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核
指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；
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（三）资源处；（四）（五）
负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人力
通报所部门年度考核工作情况；负责部门考核最终结果的公布。
第八条各部门负责人的职责（一）（二）（三）（四）（五）负责本部门考核工作的整体组织及管理；负责处理本部门关于考核工作的申诉；负责制定本部门员工的考核指标；负r