以季度为划分单位，不能以季度为单位划分阶段的项目要结合项目具体特点划分阶段，但保证一个项目一年内不少于两个阶段。2其它内容：参加项目研究室（含生产部工艺室）、各研究室（含生产部工艺室）项目经费、各研究室（含生产部工艺室）参加项目人数、参加项目人员技术水平、各参加项目设计工艺人员设计工艺时数、各研究室（含生产部工艺室）项目研究进度及项目总体进度要求等（科研处项目阶段计划关键指标参见表6F）。科研处项目阶段计划关键指标示意表研究室表8－6科研处项目阶段计划关键指标示意表研究室
研究室名称：研究室名称：关键计划指标科研经费投入阶段时间要求项目名称：项目名称：指标要求
质量要求
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项目成果形式阶段总设计时数计划人数总师副总师参加项目人员主任师副主任师主管师一般设计人员计划设计时数
科研处项目阶段计划关键指标示意表（生产部工艺室）表8－7科研处项目阶段计划关键指标示意表（生产部工艺室）
项目名称：项目名称：关键计划指标科研经费投入阶段时间要求指标要求
质量要求
项目成果形式阶段总设计时数计划人数总工艺师参加项目人员副总工艺师主任工艺师副主任工艺师计划工艺时数
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主管工艺师一般工艺人员
科研处根据科研项目实施计划，向各相关研究室及生产部工艺室下达科研项目任务书。同时，科研处负责组织项目的考核，并将考核结果报人力资源处。项目负责人根据项目的需要，与研究室主任及生产部工艺室共同确定参加项目人员，同时项目负责人负责整体项目的技术协调、研发进度及项目经费的控制，并对项目成员进行考核。第四十条项目考核周期
项目考核分为阶段考核及项目结束考核。项目阶段考核由科研处项目管理人员根据项目计划的要求对项目实施考核。项目结束考核由科研处组织项目评审委员会根据项目计划要求对项目进行综合考评。第四十一条项目结束考核维度与权重项目技术考核维度、表8－8项目技术考核维度、权重表
考核维度项目阶段考核平均值项目结束考核值考核人科研处科研处年度考核权重5050
第四十二条
项目考核结果不进行强制排序，考核分数直接用于计算参
加项目的设计人员的阶段奖及项目结束奖，具体见《薪酬管理制度》。
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第九r