章
第四十三条
申诉及其处理
申诉受理机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源处申诉。205所考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源处是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源处负责调查协调，提出建议。第四十四条提交申诉
员工以书面形式向人力资源处提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。第四十五条（一）申诉受理
人力资源处接到员工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答
复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（二）受理的申诉事件，首先由人力资源处对员工申诉内容进行调查，
然后与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。不能协调的，上报205所考核管理委员会处理。申诉表格见表9－1及表9－2。申诉流程如下：
员工对考核结果有异议
提交申述表
人力资源处调查情况
是否受理Y能否进行协调
N
解释原因
NY协调解决上报考核管理委员会处理
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表9－1员工申诉表
申诉人姓名申诉事项部门（）考核（）薪资、福利岗位（）其它
申诉内容
接待人
申诉日期
表9－2员工申诉处理记录表
申诉人姓名申诉事项申诉内容面谈时间接待人（）考核部门（）薪资、福利岗位（）其它

处理记录
办人
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第十章
第四十六条
附则
考核过程文件（考核评分表、统计表）由人力资源处严格
保密，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。第四十七条本制度由计划处配合人力资源处提出制订、修改建议，所
长审批。人力资源处负责解释。第四十八条本制度实施后，原有考核制度自行终止，与本制度有抵触
的规定一律以本制度为准。第四十九条本办法自颁布之日起实施。
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附录一：附录一：能力评价指标定义表
附表11员工能力指标定义表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分填写在相应栏内。超出目标人际交往能力关系建立：A易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：A善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围解决矛盾：A巧妙地和建设性地解决不同矛盾B能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负r