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的。B.概念技能26法约尔提出的管理五项职能或要素是()。C.计划、组织、指挥、协调和控制27根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越()。A.高28根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。A.高工作高关系29根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。B.量才使用30根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是()。C.消极强化31工作丰富化的重点是(C一般专业人员)32沟通的深层次目的是。D.激励或影响人的行为33古典管理理论对人性的基本假设,认为人是()。B.经济人34关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()。C.管理者的权力源自职位35关于战略远景的描述,下列选项中,()是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标36关于战略远景的描述(C它规定了可量化的经济指标)是不准确的37管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而()始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。B.控制38管理的首要职能是A.计划39管理的职能分为一般职能和。C.具体职能40管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。C.19型41管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于()。B.军队42管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即()。B.前馈控制43管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此,有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是控制的()原则。B.控制关键点44海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略B.关联多元化45赫茨伯格提出的双因素理论认为(A保健因素)但能防止人们产生不满情绪。46激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工的能力仅能发挥2030,而受到激励的职工的能力可发挥到()。C.809047激励过程就是一个由()开始,到()得到满足为止的连锁反应。A.需要需要48即时控制通常指的是()。A.现场控制49计划工作的核心环节是(决r
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