的。B．概念技能26法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C．计划、组织、指挥、协调和控制27根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。A．高28根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。A．高工作高关系29根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B．量才使用30根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。C．消极强化31工作丰富化的重点是（C一般专业人员）32沟通的深层次目的是。D．激励或影响人的行为33古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。B．经济人34关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C．管理者的权力源自职位35关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C．它规定了可量化的经济指标36关于战略远景的描述（C它规定了可量化的经济指标）是不准确的37管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。B．控制38管理的首要职能是A．计划39管理的职能分为一般职能和。C．具体职能40管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。C．19型41管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。B．军队42管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。B．前馈控制43管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则。B．控制关键点44海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略B．关联多元化45赫茨伯格提出的双因素理论认为（A保健因素）但能防止人们产生不满情绪。46激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥2030，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。C．809047激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。A．需要需要48即时控制通常指的是（）。A．现场控制49计划工作的核心环节是（决r