现代管理原理期末复习题及答案单选题1（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。C．书面沟通2（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C．头脑风暴法3（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D．彼得圣吉的《第五项修炼学习型组织与实务》4（A需要层次理论）认为人的需要由高到低分为五个层次5“凡是预则立，不预则废”D计划6“管理的十四项原则”是由（）提出来的。B．亨利法约尔7“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C．西蒙8“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。D．成就需要91993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。C．企业流程再造10M型结构又称为多部门结构，亦即（）。B．事业部制结构11按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（）A．正式沟通12被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。D．马克斯韦伯13不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（）。D．无形标准14不属于克服沟通障碍的组织行动有（D使用反馈技巧）15常见的风险型决策方法有（B决策树法）16成就需要理论一般适用于（）的研究。C．主管人员17当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（D转移法）18当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。B更短19当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B．双向性20当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的B．双向性特征。21当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。C定量预测22导致组织冲突产生的基本原因中，（）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。B．组织中个体差
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f异的客观存在23定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。D长期预测24对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）。B市场预测25对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要r