抓过了多少山头，你也爬不过汶川的坟头”；而一向注重公益
投入的一些跨国企业，也因行动迟缓备受诟病，“跨国铁公鸡排名”广为流传，
以至于商务部不得不出面以正视听。益佰制药在2008年开展的“让圣火永不熄
灭我们的奥运全民健康大行动”的活动，以调研“奥运究竟为中国留下什么”
为主题，请最美火炬手金晶做形象代言人，在全国十大城市展开，上百万人参和，
并最终发布“奥运财富报告”，多家中央机构支持，数位国家领导人签名或致辞，
地方政府领导参加，声势浩大，成绩裴然。４、确定有良好声誉的NGO组
织作为战略合作伙伴。赞助什么项目，赞助多少，何时赞助，和哪个公益
组织结成战略合作伙伴，必须考虑充分，把握得当。一个得力的NGO组织，其
良好的声誉及出色的效率将让你事半功倍，既让公益落到了实处，也让企业赢得
了形象。５、急政府之所急，赢得政府的赞许。可口可乐在中国赞助
了规模最大的公益活动希望工程，1993年至今已在中国捐建了52所希望小
学、100多个希望书库，使6万多名失学儿童重返校园。而摩托罗拉也为此持续
投入了十多年，先是建立摩托罗拉希望小学然后让更多的员工以志愿者的身份
加入进来继而推动教师培训。
６、贵在坚持。
公益营销是企业战略
的一部分，而不是做一两次“好事”。公益营销并不是一个个单纯的公益活动的
叠加，而是通过一个个公益活动的持续，产生112的效果。在摩托罗拉，企业
公益都有一个长远的目标和一个具体的战略规划，对于项目的选择有一套完善的
评估体系。在中国教育和环保项目是摩托罗拉投入的重点。在前期选择公益项
f目时摩托罗拉首先要考虑这一项目是否具备可持续性和可发展性。做有高度社会责任感的企业公民是宝洁公司对社会的承诺。1952年，宝洁建立了“宝洁基金”。今天，宝洁公司和宝洁基金会每年在全世界范围内的捐款都超过了5千万美元，不断向有需要的人向有需要的地方伸出援助之手。依靠着这种积极、主动、
持续的公益赞助，宝洁在全世界建立起了良好的品牌美誉度和强大的影响力。扬
子江药业作为一个以“护佑众生，求索进取”为使命的大型医药集团，将拥军这
一公益活动作为企业公益的核心，将企业的使命和人民军队护佑人民良好结合起
来，是社会责任感和企业发展的高度融合的最佳公益战略。而2007年8月1日，在建军八十周年之际，扬子江药业开展了“英雄母亲检阅英雄儿女”的活动，三
军仪仗队以最高规格迎接了来自全国各地的英雄母亲，得到了媒体r