计划；4、归口管理、汇总下辖项目部的分包合同文本、报表等资料，并按管理要求向公司各部门报送；
－4－
f第九条项目部分包合同管理主要职责：1、贯彻落实国家有关法律法规，执行公司区域管理机构专业（分）公司工程施工分包管理制度，接受集团公司公司区域管理机构专业（分）公司对工程施工分包合同的检查；2、组织编制工程施工分包计划，并上报区域管理机构专业（分）公司审批；3、根据批准的工程施工分包计划，按照规定的程序实施工程施工分包计划；4、负责200万元以下工程施工分包合同和50万元以下劳务分包合同的评审、签订、履行中的日常管理，分包合同资料的收集和归档，建立项目部分包单价库，每季度上报区域管理机构专业（分）公司；由区域管理机构专业（分）公司汇总后报公司工程管理部备案。5、负责监督分包方用工管理和农民工工资发放管理，及时收集经农民工本人签字的工资发放表；6、负责向区域管理机构专业（分）公司报送工程施工分包资料，对工程施工分包中出现的重大问题及时报告7、负责向区域管理机构专业（分）公司上报权限以外合同的评审和报批。
第三章分包合同的签订第十条工程开工前，区域管理机构专业（分）公司项目部应在项目规划大纲的基础上，制订工程施工分包计划，用以指导工程施工分包的招标和分包合同的签订，工程施工分包计划报区域管理机构专业（分）公司批准后方可实施。第十一条区域管理机构专业（分）公司项目部应当优先从集团公司公司《合格分包方名册》中选用分包方。如需要引进新的分包方，区域管理机构专业（分）公司项目部应视项目合同金额
f大小所需组织对分包方履约能力进行考察验证，做好考察评价记录，经自评合格后报公司，经评审合格办理注册登记后方可选用。
第十二条合同签订前，区域管理机构专业（分）公司项目部经营管理部审核分包方的注册资料，并联系该登记资料上的企业，传真确认书至区域管理机构专业（分）公司项目部。注册登记资料包括法人营业执照、法人委托书、承担项目所需的资质证书、安全许可证、人力资源配备情况、技术装备和近三年业绩证明。其中营业执照、法人委托书、资质证书及安全许可证应查看原件，营业执照、资质证书及安全许可证保存年检合格的复印件，法人委托书保存原件。
第十三条工程分包合同金额在500万元（含500万元）以上、劳务分包合同金额在100万元（含100万元）以上的，应采取公开招标或邀请招标方式（不少于三家）选择分包方。工程r