营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构专业（分）公司项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。
第八条公司分包合同管理相关部门主要职责：（一）工程管理部1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况；2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作；4、负责向集团公司报批以集团公司资质中标，单项分包合同金额占主合同金额15以上，且金额在2000万元以下的分包合同；5、负责向集团公司申请以集团公司资质中标，单项分包合同金额在2000万元以上的分包合同评审；6、监督和检查公司工程施工分包合同实施情况；7、定期向集团公司生产经营部门报送分包合同相关报表；8、协调处理公司所属区域管理机构专业（分）公司之间分包合同纠纷；9、负责向集团公司生产经营部门上报公司所属区域管理机构
f专业（分）公司项目部与集团公司以及与集团子（分）公司之间分包合同纠纷；
（二）人力资源部1、对区域管理机构专业（分）公司报送的，经区域管理机构专业（分）公司评审后的分包方进行审查，发布公司年度《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》，向集团公司推荐合格分包方；2、监督和检查区域管理机构专业（分）公司分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期收集区域管理机构专业（分）公司分包方资源使用相关信息，形成分包方月报表；3、参与工程管理部组织的分包合同评审。（三）法律事务部1、负责分包合同法律法规政策研究，并及时发布相关信息；2、负责处理和指导区域管理机构专业（分）公司在建项目分包合同的法律纠纷，并提供相关法律咨询；3、参与工程管理部组织的分包合同评审。（四）公司其他职能部门依据各自的部门职责行使与工程施工分包合同相关的管理职责。（五）区域管理机构专业（分）公司1、建立健全区域管理机构专业（分）公司工程分包合同管理制度，检查下辖项目部分包合同管理制度执行情况；2、负责区域管理机构专业（分）公司在建项目工程分包200500万元、劳务分包50100万元的合同评审、审批和备案工作；3、负责审批区域管理机构专业（分）公司下辖项目部工程施工分包r