范围的决策权能够调动其积极性与主动性同时能够灵活决策及时应对外部市场或环境的变化提高了管理效率。因此是许多大型集团所采用的模式。
集团公司财务部一级财务管理机构。
该集团公司财务部门的职责就是为集团整体发展方向和经营战略提供数据支持和财务服务对下属各事业部进行管理和监督起到控制和顾问的作用。集团财务部门以预算为基础管理和监督下属各事业部的财务状况确保其实现资金管理、预算控制、财务分析、成本管理、会计核算的基本职能。
产业集团财务部二级财务管理机构。相当于一个承上启下的管理机构其上层管理机构是集团公司财务部对下直接管理机构是事业部直属财务部。主要职责是根据集团财务部制定的年度计划、目标等宏观指标和管理方向针对所辖事业部制定较为详细的财务管理要求并且对事业部工作进行监督和指导。当事业部在生产经营过程中遇到需要审批审核的财务事项时首先向直属上层产业集团财务部进行汇报而产业集团财务部也需要定期或不定期的将下辖事业部财务管理状况向总部汇报以便管理人员随时全面了解集团运营管理情况。
事业部直属财务部三级财务管理机构。
各事业部是企业集团的利润中心主要是以生产和销售为主事业部的财务人员由集团统一选拔和调配直接受控于集团财务部事业部财务部门的职责主要是核算、监督和评价做好事业部资产管理、成本核算及时准确、详尽地向集团财务部报送各项财务数据提供相关信息以便集团了解各事业部经营状况制定宏观生产经营计划。事业部财务部门通过“管”和“算”两个手段为企业管理提供财务依据。财务管钱通过资金的运作实现增值会计管账对经济活动进行计量和核算提供量化依据。“算为管用管算结合”发挥财务管理的核心作用真正做到向管理要效益。
基层职能单位财务核算岗位四级财务管理机构。
在事业部内设置的基层职能单位是指生产、销售、供应等业务部门。设置这一层级的财务管理岗位是为了将成本、财务、销售联系起来财务核算成本与销售情况同时财务数据信息反作用于成本管理更好的进行经营管理。这一层级的主要职能是做好相关业务的真实、原始财务数据的记录进行差异分析提供各项控制指标的数据依据。
三美的集团财务管理结构分析
综上我们可以得出美的的整个财务管理体系就如同一个金字塔结构。在财务管理方
f面明确划分管理权限。战略定制、资金划拨、重大财务决策由集团总部制定其下各事业部财务部门对日常财务活动进行核算和统计在一定r