团经济资源条件下各有侧重即重要决策集中其他决策分散对某些子公司实行财务集中对某些子公司实行财务分权。通常部分集权、部分分权的财务管理为大多数集团所采用在特定环境下以优先地将集权与分权的优点集合起来。这样既能发挥母公司财务调控职能激发子公司的积极性和创造性又能有效控制经营者及子公司风险。集权分权相结合的财务管理模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷融合了集权和分权的优势缺点是企业集团在建立或变革财务管理模式时往往面临的是什么领域分权什么领域集权何时分权何时集权的选择问题。2
四三种模式的比较
从对上述三种模式的分别介绍中我们可以对这三种模式的最主要优点和缺点总结如表11。
f表11三种模式的优缺点比较
一个企业集团财务管理体制的集权和分权需要考虑母子公司之间的资本关系和业务关系的具体特征以及集权分权的“成本”和“利益”作为实体的母子公司其成员间往往具有某种业务的联系特别是那些实施纵向一体化战略的企业要求成员保持密切的联系成员企业间业务联系越密切就越有必要采用相对集中的财务管理体制反之亦然。
综上所述“集权型”“分权型”和“集权和分权相结合型”财务管理模式只是三种不同的财务管理模式各自并无绝对的优点和缺点只是在适用于某一个具体的企业集团时体现出来的优越性不同因此企业集团在选择自身的财务管理模式时不要去考虑其集权与分权的具体程度而是找到一个适合自己能够促使自身极大发展的模式3。
二、我国企业集团财务管理模式举例
一美的集团简介
美的集团创业于1968年而美的品牌是从1981年开始使用的。从成立之初的小作坊到发展至今的国际化大品牌的40多年中企业不断扩大现在拥有员工80000人美的集团主要生产和销售家用电器和家电配件产品经过近二十几年的稳健、快速发展美的集团已经成为了中国首屈一指的白色家电领导品牌这其中美的的产品优良是根本因素但是能够以如此之快速度发展扩大与美的科学的组织架构合理的财务管理模式也是分不开的同时美的管理模式也能适时而变不断调整和改善对于推动美的集团的发展也是功不可没的。事实证明财务管理体系在集团战略目标的实现过程中发挥着不可替代的作用。
f二美的集团财务管理结构
各级财务管理机构的权限和职能介绍如下
美的集团目前实行的是混合型的管理模式财务管理实行“集权为主适度分权集分结合”。混合型的管理模式能够充分发挥集团总部的调控职能有利于企业整体目标的实现子公司也有一定r