大失误整个公司就会面临极大风险而且子公司没有财务决策权直接导致了子公司经营活动的能动性不强抑制了子公司的灵活性和创造性。
二分权型财务管理模式
分权制式财务管理体制是指大部分的重大决策权集中在子公司母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。分权制财务管理体制适用于经营规模和资产规模较大的企业集团。母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。
母公司对子公司的管理以间接管理为主。在财权上子公司在资本融入及投出和运用财务收支费用开支财务人员选聘和解聘职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权
f并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策在管理上母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的生产经营活动而是以间接管理为主在业务上鼓励子公司积极参与竞争抢占市场份额在利益上母公司往往把利益倾向于子公司以增强其实力。
分权管理的重心在于强化结果考核它是建立在一种完全的委托代理责任的基础之上的。作为委托方的母公司一方面需要有明确的目标与管理要求另一方面要对子公司的经营者完全赋予责任与权利而作为代理方的子公司及其管理者一方面要全面对子公司的经营情况负责另一方面要向母公司或总部报告实施或落实责任的全面计划由母公司对其计划执行情况进行监控并对其结果进行严格的考核。
对我国大多数集团型企业而言一方面由于规模大、业务范围广、子公司、下属子公司和分支机构数量层次繁多、地域分布广、内部经济关系复杂等特点母公司对子公司的管理存在着一定的难度另一方面我们的财务控制方法和手段比较落后与国外跨国公司相比尚有一定的差距在这种情况下母公司对子公司宜采取集权大于分权的管理方式而现实情况是目前国内大多数集团型企业财务管理比较分散母公司对子公司的控制权往往通过分享子公司税后利润的方式来体现子公司的财务决策权甚至一些重大的投资决策权全部由子公司的管理层来掌握这对整个集团的财务健康是一种潜在的风险。
三集权和分权相结合的财务管理模式
集权与分权是企业财务相关权力分配的两种方向相反的财务管理模式。集权是为了形成规模和整体效益避免企业资源重复配置和浪费分权是为了接近市场、降低成本、提高反应速度、提高专业化水平。企业集团的本质决定了集团既要发挥规模效应协同效应又要面对关联企业在法律上相对独立的事实因此在现代经济条件下集权和分权不是绝对的在不同的企业集团规模、不同的发展阶段、不同的行业经营领域和不同的企业集r