集团简介3
32美的集团财务管理结构4
33美的集团财务管理结构分析4
4、财务管理模式改革案例分析5
41基本情况5
42总结与分析7
5、世界各国财务管理模式简介8
51美国企业集团财务管理模式8
52日本企业集团财务管理模式8
53对我国国有企业集团的启示9
6、针对我国企业集团财务管理模式的问题和建议9
61财务监督体制不完善9
611基本情况9
612解决措施9
62财务控制机制不完善10
621基本情况10
622解决对策10
7、研究结论错误未定义书签。参考文献11
f企业集团财务管理必须以市场为导向以资本为纽带以现代企业制度为保证合理配置企业集团资产发挥集团优势提高资本的运营效率必须着眼于产权关系的明晰、资本结构的优化集团公司与下属子公司、分公司在财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配。企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。但企业集团化过程中有很多深层次的问题需要解决以推进企业集团化的健康发展。不论是国有企业还是其他性质的企业任何一个经济组织在其发展壮大的过程中都会出现各种各样的财务问题。企业集团作为一个以资金为纽带、多层次、多法人的经济联合体是由母公司、子公司、事业部等组成的复合企业结构由于分支多、结构复杂、管理难度大所以对企业集团的财务应给予相当的重视以构建良好的企业集团财务管理模式。
一、企业集团财务管理的一般模式
目前经济社会中集团公司对集团内成员单位的财务管理模式一般可分为集权型、分权型、集权和分权相结合型三种。
一集权型财务管理模式
集权型财务管理模式1是指集团母公司对子公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权子公司的财务数据也统一设置母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动。选择集权模式则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出相应的财务决策子公司必须严格执行母公司的决策各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。
采用集权型财务管理模式的集团对子公司具备强有力的控制体系使母公司决策得到及时贯彻和实施有利于对集团整体资源的整合和利用可在实现其规模效应、协同效应的同时最大限度地降低交易费用提高资金使用效率达到优势互补提高收益的目的。但由于母公司的权力太集中一旦决策出现重r