境发生变动的情况下，由于企业资源的全方位互补协调，将在一定程度上保证企业成本管理方向的稳定性。2全而性。在战略指引下的成本管理已不仅仅停留在成本控制层面上。在空间上，成本管理视角囊括整个企业，包括采购、生
f产、销售、投融资、人力资源等各个方面；在时间上，成本管理以企业长期可持续发展为目标，将会涵盖一个较长的时间范围。同时，持续稳定的企业成本管理有助于培养并形成独特的企业管理文化，通过企业员工的整体认同从更高层次上实现企业成本管理目标。3前瞻性。企业战略是以宏观经济环境为背景，以企业生命周期为依据的长期战术组合，是企业发展的航标，必然具有前瞻性。在企业战略层面上的成本管理，也必然具有前瞻性。这种前瞻性是策略多元性的组合，一方面能较准确的判断企业未来的发展方向，另一方面能够在经济环境出现例外的情况下降低企业管理的调整幅度，减少例外成本的增加。4可行性。企业战略的稳定性保证了企业成本管理的持续性，很好地保证企业成本管理具体措施的落实，企业的成本管理具体措施将有的放矢，逐步实现阶段性的成本管理目标，促进企业战略管理目标的最终实现。
二、以全面预算为龙头，带动企业的综合性成本管理凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为企业日常管理的最有效的手段之一。以全面预算管理为成本管理的起点和归宿，将优化企业资源配置，从企业整体发展考虑成本控制。一全面预算管理的整体思路，决定了成本管理与控制的综合性。全面预算管理的精细化管理决定了成本管理的精细化。促进了成本管理理念与实际的紧密结合。公司的预算管理实行精细化管理，年度预算深入到生产经营具体环节，责任到具体的项目以及责任人。预算管理的精细化必然带动成本管理的精细化，使成本管理
f深入到企业经营的各个具体环节，成本管理控制手段落实到生产和管理具体部门及其负责人，强化成本管理执行力。以预算的业绩考核作为成本控制的重要手段之一，激励先进，惩戒落后，鼓励员工在具体操作层面按照既定的成本管理方向推进生产经营。
二全面预算把成本管理长远规划与具体实际联系起来，提高成本管理的效率和效果。公司在全面预算管理的基础上保证成本管理的全面性，从生产预算、投资预算、融资预算、人力资源成本预算、社会责任预算等各个环节都贯穿了成本管理理念。全面预算编制过程中把成本按照可控程度不同进行了分类，并通过预算编码与核算的明细科目紧密联系起来，更加有效的控制成r