金融危机下的水电企业成本管理探讨摘要：2009年金融危机严重影响了世界经济的发展，各国的出口贸易、金融体系、经济环境都受到了较大程度的影响。中国的经济增长速度明显放缓，但同时也为中国经济结构的调整和进一步深化改革提供了机遇，在当前经济环境下探讨中国企业的成本管理，对于更新成本管理观念，强化成本效益，更加从容地应对金融危机有着重要意义。关键词：系统控制；战略成本；成本动因中图分类号：f2753文献标识码：a文章编号：1001828x201101002101由美国次贷危机引发的2009年全球金融危机，已经波及到了我国的实体企业，延缓了我国的经济增长速度。目前金融危机对国内经济的影响尚未见底，沿海外向型企业由于出口不足衰退严重。企业产能不足导致009年上半年电力供应出现阶段性供大于求。对于发电企业，如何加强管理，应对经济环境下行所带来的企业经营风险，是摆在我们面前亟待解决的问题。发电企业属于资本密集型企业，水电企业表现的尤其明显，固定资产占总资产比重大，成本刚性强，成本管理的定位和管理水平将直接影响到企业当前效益和业绩持续增长能力。一、转变成本管理思路，从战略的高度指导成本管理，是成本管理的基本原则成本是企业获取收益所付出的代价，成本管理一直是企业经营管
f理研究领域的一个重点，但是国内发电企业目前仍处于以降低成本为主要目标，以成本维持和成本改善为主要表现的成本管理阶段，通过本年成本耗费与上年成本耗费的比较分析，来制定下一阶段的成本管理目标，确定成本管理的方向与重点。但是由于未来经营环境的不确定性，若经济环境发生变动，预定的成本管理模式将不再适用，甚至完全脱离预先制定的成本管理方向，以临时措施应付突如其来的经济变动。
从战略的高度指导成本管理就是将企业成本管理与影响战略的相关要素结合在一起，从战略的高度对企业的成本行为和成本结构进行分析，通过分析、决策、计划、控制和业绩评价来为企业经营服务。
在企业战略指导下的成本管理系统工程的建设，使得企业经营的各个环节相互沟通和交流，相互制约和监督，保证了公司成本分析和控制的全面性，成本管理效益显著。
以企业战略来指引成本管理具有几点优势：1系统性。企业战略是企业整体发展规划的目标，实现企业战略是整合物质资源、技术资源、人力资源，发挥企业整体资源优势的结果。将成本管理与企业整体资源配置和长远发展规划紧密结合，使成本管理成为企业系统调控一个关键环节，在经济环r