摘要：船舶制造业堪称综合工业之冠，是我国少数几个具有国际竞争力的行业之一，成本领先是船舶制造企业赢得国际竞争优势的利器。本文拟在分析我国船舶制造企业成本控制的特点、现状的基础上，从控制理念、控制战略和控制战术几个方面提出船舶制造企业成本控制措施。以便进一步提升船舶制造企业的成本控制水平。。关键词：船舶企业成本控制战略成本控制战术引言随着知识经济和高科技产业的迅速发展，项目管理的重要性日益被越来越多的企业及组织所认识，以最小成本获得最大利润的知道思想下，每个企业都要想方设法降低工程项目投资，追求最低成本支出，以最低价来实施项目。2008年爆发的金融危机使全球经济遭遇重创，即使是经济快速而平稳发展的中国，也未能独善其身。我国船舶制造企业发展也不可避免的遭受金融危机的巨大影响。在金融危机背景下，船舶制造企业如何强化项目成本管理，是船舶制造企业必须要予以高度重视的问题。一、金融危机对造船企业项目成本管理影响船舶是一种大宗投资品。船舶制造企业目前已是个世界性的行业，国际化的市场。造船市场的买方和卖方并不局限于某一区域，而是在世界范围内进行交易。世界造船业自2003年以来，进入了高速增长期，但自2007年下半年开始，造船业的外部环境日益趋紧。由于发轫于美国的次贷危机愈演愈烈，逐步演变为全球性的金融危机，并逐步向实体经济发展，世界经济的发展速度已经明显放缓，国际贸易急转直下，融资环境日趋恶化，反映航运业景气度的“波罗的海干散货运价指数”大幅下跌，从年初的11000多点，下降到最低的600多点，航运市场运力过剩苗头已经显现。船舶制造企业随之感受到询价的减少，承接新船的订单速度放缓。与此同时，受金融危机影响，船东融资难度加大，订船需求大幅下降。同时，各船舶制造企业在合同执行过程中，也会面临船东方面更多的挑剔，更加严格的建造，甚至可能面临船东弃船的巨大风险。就我国来看，随着金融危机影响的进一步深入，新船的订单速度放缓。我国造船业也不可避免的遭受到了巨大影响。近两年新船订单量还将进一步减少，新船价格逐渐下降。凡此种种都对船舶制造企业的项目成本管理产生了重大影响。金融危机背景下一些船东也纷纷要求修改合同交船期，设备供应商也很难按新的计划提前供货，使得新的船舶建造计划几乎无法完成。二、目前船舶制造企业成本控制的特点与现状21船舶制造企业成本控制的特点船舶建造周期较长，占用资金量大，在船舶建造r