培
训实现
价
值
新产品开发流程和研发项目管理
课程背景科技型企业在新产品新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；快速将产品推向市场；快速将产品推向市场2如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快真正的“以客户为中心、以市场为导向”真正的速响应市场需求；3产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断6领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”7如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本8如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；9……课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的“作坊式”“产业化”过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。培训收益1分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Actio
Pla
，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化【主办单位】中国电子标准协会httpwwwwaysorgc
主办单位】协办单位】【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程时间】【课程时间】2012年6月2627日北京6月2930r