文件名称
新产品开发流程
文件编号版本号生效日期
新产品开发流程
编制
部门
姓名
签名
日期
审核
批准
受控标记
第1页共15页
f文件名称修订履历：
更改更改后实标识施日期
新产品开发流程更改文件号
文件编号版本号生效日期
更改内容
更改人更改日期
第2页共15页
f文件名称
新产品开发流程
文件编号版本号生效日期
1、目的通过新产品开发程序控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期
限要求。2、范围21对售后市场上的产品；22用户对产品质量先期策划控制程序无要求的；23如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用；25本程序同样适用于本公司的供方。3、定义31C类产品在设计阶段未定型产品类型；32A类产品已完成设计但未经过小批量生产和市场确认的产品类型；33B类产品经过小批量生产后或市场确认的产品类型；4、职责41过程管理者副总经理（技术）。42过程责任者技术部长、经理。43过程支持者总经理、副总经理、部门负责人、业务代表、客户经理、设计、品质、采购、管理、物流、安全等相关人员。5、程序
任务职责
输入信息
工作准则
输出信息
51（P1阶段）计划和确定项目
责任者：商务部部长项目经理
支持者：总经理副总经理部门负责人业务代表设计工程师工艺工程师SQE质量工程师
项目经理：
工作描述：
《新产品开发计
顾客要求，如合设计前准备，确定计划和任务
划》
同、协议、SOR、RFQ、工作内容：
REAQR07004《可
商谈纪要等
511商务部根据市场或顾客的产品开发需求信行性评价报告》
顾客建议
息，积极通过各种联系渠道做好市场调研。
《新产品开发任务
顾客信息
512通过市场调研，或从客户取得新产品的订书》
顾客资料
单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如样
顾客呼声
品、产品图纸、产品标准、规范、SOR、RFQ等等。
标竿和竞争对手513商务部获取外部信息后，经分析草拟《新产
数据
品开发计划》，交产品分析组及技术部。
成功和失败经验514产品组和技术部对顾客或相关资料和拟开
可行性风险评估
发项目进行可行性评审。并形成《可行性评价报
表
告》，可行性评价包括：
1市场预测分析、顾客要求；
2产品技术水平；
3产品结构、性能的继承性和复杂性；
4产品零件的加工工艺性；
5新材料、新工艺的可操作性；
6生产能力、质量保证能力、时间进度要求等。
并将分析结果以r