标，项目经理及技术负责人员将即时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术材料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和要求，根据业主、技术、监理的要求，制定工作计划和进度计划。4、人员准备根据工程的实际需要，设置项目管理体系机构由项目经理负责管理生产，技质、材料、安全、测量等部门，并挑选施工经验丰富的优秀人选担当相应的岗位，制定相应的岗位责任制，确保施工的顺利实施。5、现场准备组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘，基本掌握现场的实际情况，对绿化种植区土层的PH值、EC值进行测试评估结合技术交底。6、机械设备根据工作量，调配好所有需要的各种机械设备，并做好施工前的各种维护保养工作，确保机械设备性能的良好性，保证施工时能维持正常运作，减少因故障引起的停工状况，同时对本公司各工地的机械设备
f进行调整，留有备用机械，随时备用机械，随时补充因工程变化增加设备的需要。
（三）临时设施1、施工用电施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪；2、临时供水生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪；3、临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪；4、施工道路、围护场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。利用已完工的临时道路和已建围墙。施工总体安排（一）组织机构为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司将设立蠡溪民俗苑景观绿化工程指挥部和项目经理部。其组织机构图如下：
f工程指挥部
项目经理部
工程组
质检组
办公室
财
采
务
供
施
技
质
安
后
联
财
统
材
机
工
术
量
全
勤
络
务
计
料
械
（1）项目经理部归工程指挥部直接领导。指挥部全面负责领导、监督、协调工作。对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行统筹督查；项目经理部负责工程的具体运行和操作，对施工项目从开始到竣工的全过程负责。项目经理部设项目经理、项目总工程师、质量负责人、计划负责人、安全负责人、材料负责人各一名，由项目经理全权负责。
f（2）项目经理部下设各个小组r