内蒙古兴安盟行署办公新区区域绿化工程施工组织设计
f目录
一、施工组织机构1二、各分部分项工程的主要施工方案3三、确保工程质量的技术及组织管理保障措施67四、施工总体进度计划及技术和组织管理保障措施82五、确保安全防护、文明施工的具体保证措施90六、主要施工机械设备和劳动力配备计划表104七、临建搭设预案110八、临时用地表113九、与工程设计及监理单位配合和协调114十、与招标人的配合和协调115
f一、施工组织机构（一）、施工组织机构图
针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
项目经理
项目副经理
技术负责人
绿化施工
组
雨排
材料
土
水施工
组
计划
供
建组施
组
应
工
喷灌施工
机
安质
械组组
环保监
察
养资护料组组
后勤保障组
组（二）、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持
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f项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部r