充分发挥灵活的公司运作机制，同时安排了强有力的工程施工管理网络、质量保证体系和安全生产网络，确保以合理价格提前优质完成本工程。同时，为了按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项施工任务，本公司将按项目法进行管理组织施工，成立项目经理部建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、速度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责，各部门对项
f目经理负责。项目经理及各部门负责人由公司先派业务素质高、协调能力强、有丰富经验，足以胜任本工程施工特点的专业技术人员担当。第二章施工技术管理方案施工现场平面布置施工现场平面布置1、布置原则：紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。施工总平面布置图如附图所示。（见下页）2、布置参考条件：总平面设计图；业主提供的施工用地；本工程计划投入的人、机、物数量；现场实际情况。3、附临时用地表（见下页）●临时用地表蠡溪民俗苑景观绿化工程用途临时办公室面积24位置工地现场需用时间300天
f临时加工点临时食堂临时工具间临时食宿舍水电设施养护用房
304845304020
工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场
300天300天300天300天300天根据保修书需要
合计施工准备1、建筑材料准备
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根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备
f根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、技术准备在参与投标阶段，组织精干人员认真阅读业主下发的招标文件，充分领会文件精神，精心编制投标书。并提前落实项目经理人选和各主要分项工程的技术负责人。一旦中r