理决策，提出技术措施和意见，组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。（6）听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。有权制止严重违章施工的继续，乃至有权决定返工。（7）组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。
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质量技术管理保证部门
（1）对本企业质量保证的具体工作负全面责任。（2）贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内各项质量管理制度、规定和质量手册的实施。（3）组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。（4）组织本系统质量保证的活动，监督检查所属各部门、机构的工作质量，对发现的问题，有权处理解决。（5）有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求和立即决定停工，并上报经理和总工程师。（6）分析质量动态和综合质量信息，及时提出处理意见并上报经理和总工程师。（7）负责组织本企业的质量检查，参加或组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出对事故责任者的处理意见。（8）执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内质量奖惩意见。（9）对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成
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严重质量问题，应负管理责任。
项目经理（工地行政负责人）
（1）项目经理（行政负责人）是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
（2）组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》有技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
（3）接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
（4）组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
（5）加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。
（6）发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。
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