置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位要主动作好回访工作，按有关规定或约定实行工程保修制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。13、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。14、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和
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建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，按照调查程序的有关规定负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
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质量责任制
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经理（公司或分公司）
（1）经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。
（2）贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针，并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。
（3）组织有关人员制定企业质量目标计划。（4）及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。（5）坚持对职工进行质量教育。组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作取得显著成绩的人员，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。（6）批准企业《质量保证手册》。（7）检查总工程师的工作和质量保证体系。
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总工程师（主任工程师）
（1）总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。
（2）对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。（3）认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织《质量保证手册》的编写与实施。（4）组织审核本企业质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。（5）参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治r