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中心二标段项目部
(7)组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等),提高工程质量。
(8)加强技术培训,不断提高管理人员和操作者的技术素质。
项目技术负责人
(1)对工程项目质量负技术上的责任。(2)依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求,结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。(3)贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。(4)对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题,及时组织有关人员分析判断,提出解决办法和措施。(5)有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为,及时纠正。已造成质量问题的,提出处理意见。(6)检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。(7)对存在的质量问题或质量事故及时上报,并提出分析意见及处理方法。(8)组织工程的分项、分部工程质量评定,参加单位工程
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竣工质量评定,审查施工技术资料,作好竣工质量验收的准备。(9)协助质量检查员开展质量检查,认真作好测量放线、
材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。(10)指导QC小组活动,审查QC小组活动成果报告。
专业工长、施工班(组)长
(1)专业工长和施工班组长是具体操作的组织者,对施工质量负直接责任。
(2)认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求,严格按图施工,切实保证本工序的施工质量。
(3)组织班组自检,认真作好记录和必要的标记。施工质量不合格,不得进行下道工序,否则追究相应的责任。
(4)接受技术、质检人员的监督、检查,并为检查人员提供相应的条件和数据。
(5)施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变,及时反映,拒绝使用不合格的材料。
(6)对出现的质量问题或事故要实事求是的报告,提供真实情况和数据,以利事故的分析和处理,隐瞒或谎报,追究工长和班组长的责任。
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操作者
(1)施工操作人员是直接将设计付诸实现,在一定程度上,对工程质量起决定的作用的责任者,应对工程质量负直接操作责任。
(2)坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的,负直接操作责任。
(3)按规定认真作好自检和必备的标记。(4)在本岗位操作做到三不:不合格的材料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不交出。r
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