术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
5、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证（规定有要求的）”、“检测报告”，不合格的材料不得使用在工程上。6、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、
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样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。
7、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。8、过程三检制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认，《建设工程质量管理条例》规定：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。9、质量否决制度对不合格分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理。不合格分项工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会追究公司经理和项目经理的责任。10、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好
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交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。
11、工程质量评定、验收制度施工企业按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。12、竣工服务承诺制度工程竣工后应在建筑物醒目位r