投标和合同签订中的情况；（3）合同履行应注意问题、可能风险和建议；（4）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等。2合同实施需监督：完成自己的责任。3合同跟踪要知道：合同实施的工作；工程小组分包商；业主工作；工程总体。4合同实施的诊断：合同执行的评判，趋向分析及预测。五、施工索赔内容原因和条件1内容：工期、费用。2索赔产生的原因：（1）发包人违约；（2）不可抗力；（3）合同缺陷；4）合同变更；（5）工程师指令；（6）其他第三方原因。3成立条件：（1）损失发生；（2）损失原因不在己，己方损失不担责；（3）风险不由己方担；（4）遵照索赔程序行。
f六、施工索赔程序（1）索赔发生28日，索赔申请先提出（索赔意向通知）；（2）索赔通知28日，补偿经济损失和延长工期的索赔报告、证据资料和索赔依据；（3）工程师收到索赔报告28日，给予答复或要求，逾期答复视认可；（4）索赔事件持续进，索赔意向阶段提，终了28日内，最终报告需提出；（5）工程师与承包人谈；（6）发包人审批工程师索赔处理证明；（7）承包人是否接受最终索赔决定。
市政公用工程预算P164
一、施工图预算的编制依据1施工图纸说明书、标准图集；2现行预算定额及单位估价表；3施工组织设计或施工方案；4人、料、机台班预算价格及调价规定；5建筑安装工程费用定额；6预算工作手册及有关工具书。
二、施工图预算的编制方法编制方法分两类，单价还有实物法，单位工程由单价，分项工程由实物，地区单位计价表，实地实价为实物。
三、工程量清单计价1工程量清单组成：（1）工程量清单总说明；（2）分部分项工程量清单（不可调整的闭口清单）；（3）措施项目清单（可调整清单）（4）其他项目清单有（；“招标人部分”和“投标人部分（总承包服务费、零星工作项目费），投标人部分必报价，不报视为无偿”
f服）。2综合单价：完成工程量清单中，规定计量单位项目，人料机费管理费，利润。（工料单价法：人工费、材料费、机械使用费）3措施项目一报出，包括所有全部费。如清单中没有列，索赔调整不可行。
市政公用工程施工项目现场管理P168
一、施工现场管理对象1、施工用地；2、建设用地二、施工现场管理内容1、施工前（1）施工用地合理划（2）现场总面要做好；2、施工中（1）总平布置适时调（2）建立文明施工场；（1）现场使用有检查3、施工后；清场转移要及时。三、其他易考点1、项目经理全负责，建立管理责任制。2实行r