二级建造师市政工程精简超全背诵版资料
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市政公用工程施工项目成本管理P145
目标落实要到人一、施工项目目标成本责任制的内容1、材料人员管理责任（择，储，供，领，转）（1）择优选择要记牢，计量验收降成本；（2）材料储存安排好，及时供应少占资；（3）限额领料控消耗，余料回收要做好；（4）周转材料及回收，材料利用要提高。2技术人员管理责任（质，结，安）（1）技术规范严执行，工程质量应应确保，质量成本可降低；（2）经济技术相结合；（3）减少一般事故率，人亡设备应消灭，事故成本应降低。二、项目目标成本计划的组成定义：据市场信息和施工项目具体情况（施工总体方案和优化的施工方案措施），对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。目标成本分两类，直接成本和间接。三、项目目标成本计划编制的方法编制步骤记清楚，数量复核单价析，工程两算对比后，间接费用来分析综合说明最后制。数量复核参中标（工程量清单），单价分析依复核（工程量清单），两算对比中直价（中标价与直接成本）。P149页案例供参考。
f四、施工项目目标成本分解的方法分解目的要明白：施工过程目标成本加以控制的具体措施。1总工期生产进度，网络节点计划分；2月形象进度计划分；3直接间接成本分；4工、料、机费亦可分。
五、施工项目目标成本分析的内容1施工产值；2耗用材料（主材和周转材料）；3机械设备（自有设备和租赁设备）；4间接费用。
六、施工项目目标成本分析的方法实物量法单价法1实物量法映形象，计划实际消耗差。（中标单价×（实际完成工程量计划完成工程量））2单价映目标与实际成本差别（计划成本－实际成本＝已完工程量×（中标单价－实际单价））
市政公用工程施工项目合同管理P158
一、承包合同合法性，内容主体和项目。二、项目经理部须履行合同的内容1项目经理应负责，施工合同全执行。
f2不可抗力发生时，依法及时来处理。3履行分包合同时，承包负责发包人；分包项目合同时，发包负责承包人。分包造成损失的，承包承担连带责。三、合同发生变更的情况1工程增加和删减；质量特性的变更；标高基线和尺寸；施工顺序有变化；2345永久工程的附加，工设料服的变更。变更提出：工程师向承包人提；承包人向工程师提。四、合同实施控制1合同将要实施前，合同交底须进行（项目经理）。（1）主要内容；（2）r