部计划从五个方面开展2011年度的工作：（一）、人力资源招聘与配置1、2011年行政人事部需要完成的人力资源招聘配置目标，将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据由各部门提供）2、人力资源的招聘与配置，行政人事部将按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。考虑到公司目前正处在发展阶段，行政人事部对员工招聘与配置工作将做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。3、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，现场招聘会为辅，兼顾报刊、推荐等。网络招聘继续沿用温州人力资源网。（二）、员工福利与激励1、根据公司目前状况，在2011年，计划对公司福利政策进行适当调整，使公司在人才招聘竞争中处于优势地位。2、具体调整项目（1）提高员工中餐补贴的费用。计划把员工的中餐补贴费在现有的基础上每人每月增加100元。即：在温州本地工作的员工每人每月餐补200元，在广州、上海、北京地区工作的员工每人每月餐补300元。
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f（2）给员工免费定做2套夏季工作服。计划在2月份选样，3月份定做，4月底发放，5月份全体员工统一着夏季工作服。（3）年内组织1－2次旅游活动（1次春游、1次拓展旅游）（4）公司社保政策调整。从2011年1月开始，员工转正，只要个人自愿，就可以办理社保手续，公司为员工负担的社保费用数量，严格执行国家规定的比例。（三）员工培训与开发1、2011年的员工培训，将按照行政人事部统筹，各部门（分公司）针对本部门（分公司）业务所需自主安排培训，行政人事部定期进行检查和监督办法进行。2、培训时间安排：各部门（分公司）每月要安排不少于4个小时的培训时间，这4个小时既可以集中一次性培训，也可以分几次进行培训。3、年底对各部门员工培训的效果进行检查和评估。（四）人员流动与劳资关系1、协调处理好劳资双方关系，合理控制公司人员流动比率是行政人事部门的基础性工作之一。2011年，行政人事部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。2、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在15％以内，保证不超过20％；3、劳资关系的协调处理目标：进一步完善公司合同体系，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。（五）其他工作目标1、进一步完善建立内部沟通机制。（1）行政人事部在2011年将加强员r