工交流与沟通的力度。（2）建立民主评议机制。行政人事部计划在2011年对公司所有管理人员进行民主评议。原则上计划每半年一次。对管理人员的领导和管理能力、团队工作目标达成率、工作指导力、表率作用、责任感
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f和部属培育等方面进行综合评议。通过评议建立一个对管理人员的监督机制，也可以避免公司对管理人员评价的主观性；（3）其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、征求意见调查、晨会制度等传统，行政人事部将继续保持和完善。2、企业文化塑造与宣传。行政人事部对公司的企业文化宣传有不可推卸的义务和责任。2011年，要进一步加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好入职培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位亚当夏娃人都热爱亚当夏娃，让每一个非亚当夏娃人都向往亚当夏娃。3、办公室管理。（1）进一步抓好考勤管理。（2）进一步抓好办公纪律管理。针对吃零食、QQ私聊、玩电脑游戏、串岗等现象重点整治。（3）2011年，严格贯彻工作时间统一着装制度，要求每个员工上班时间都必须穿公司统一定做的工作服并佩戴工作卡，行政助理孙云将在日常工作中加强监督检查。
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