增添了文化氛围，又在公司范围内创造了一种比、学、敢、帮、超的工作、学习和团队活动的环境。二是认真抓好晨会训练，为每个员工的成长与锻练提供便捷的平台。为了有效推进晨会活动的开展，8月份，在吴总、贺总的亲自联系下，公司首先组织参加了行动成功教育集团组织的规范化晨会培训，其次组织参加了温州市首届晨会大PK，我们在这次PK中虽然没有获得名次，但从中我们找到了自己差距，也激发了全体员工认真参与晨会训练的热情。从9月份开始，我们把总公司员工分成了3个晨会小组，开始了真正意义的亚当夏娃特色的晨会训练。为了激发大家参与晨会训练的积极性，我们坚持了每周一进行一次周评比，每月进行一次月度PK，每季度组织一次季度PK活动。同时既明确了各晨会小组的主持人必须轮流担任，每人主持小组晨会一周，使小组内每一位成员都有机会且必须担任本组的主持人，又规定了各小组成员都要轮流充当部门负责人、公司领导等角色到队前讲话，做指示等，以督促每位晨会小组成员去认真学习和训练。晨会训练的推进，帮助大家提高了演讲能力和组织能力，增强了身体素质，激发了大家敢于参与各种竞争的积极性，促进了公司各项业务的顺利进行。同时从中我们也发现了人才，为公司人力资源的配置提供了第一手资料。三是注重公司企业形象的宣传和展示。为了让更多的人了解亚当夏娃，除了进行公司产品的宣传和推广也外，还必须注重公司企业形象的推广和展示。为此，我们建立了公司企业形象视频专用空间，上传了公司《春节联欢会及表彰大会》《春游活动》《周庄世博爱侣厂部旅游》等视频资料，上、、传了每周晨会PK的视频资料。通过这些视频资料，把公司的企业形象向全体网民进行了直观的展示，扩大了亚当夏娃公司的影响面，也必将增强公司的核心竞争力。二、存在的问题一年来，行政人事部虽然做了大量的工作，赢得了员工的一些好
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f评，也总结出了一些经验。但是仍然还存在很多问题：一是员工招聘的范围还太小，基本局限于温州地区内，没有在全国范围内进行筛选。二是员工的培训没有分业务类型进行。三是有的制度的贯彻落实还不到位，尤其出现在少数管理人员不支持、不配合上，致使对公司行政人事管理制度的执行力度还不够大，执行起来不够坚决和彻底。四是公司福利政策还不够清晰、不够透明。致使一些员工时常对公司产生误会。三、2011年工作目标根据上年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事r