了如今的正规部队。同时也提升了我们亚当夏娃公司的企业形象。（四）内外沟通协调基本到位一是认真做好各部门之间的工作沟通与协调工作。首先，我们充分利用QQ群、企业邮箱、企信通短信平台等信息沟通平台，多次给全公司员工发放通知、传达文件、传送祝福、分享成绩、交流信息等，随时与员工进行交流与流通，有效地统一了全公司员工的思想，促进了公司各项工作的顺利开展。其次，我们按时组织召开各种公司级会议，督促各部门之间及时进行工作协调与沟通，及时消除了各种误会和猜疑，创造了和谐的内部工作环境。第三，定期找各部门主管和员工谈心交流，了解各自的工作状况及个人困难，及时进行心理辅导，想方设法解开员工的思想疙瘩和忧虑，让大家带着愉悦心情进入每天的工作。二是积极搞好与政府机关的沟通与协调。为了赢得政府机关的工作支持与合作，我们采取了工作请示、汇报，信息咨询、节日祝福等形式，加强了与温州市相关政府机关的沟通与联系，加深了彼此之间的感情。一年来，在相关政府机关的大力支持下，我们顺利通过了公司各种证件的年审、年检工作，顺利通过了增加经营范围手续的办理，顺利通过了“亚当夏娃”鹿城区名牌商标评选等等。三是努力稿好与友邻单位的沟通与协调。俗话说，远亲不如近邻，只有与邻里关系融洽了，生活才能愉快、工作才能顺利。对此，首先，我们加强了与公司办公区租赁方的交流与沟通，积极协调了租赁双方出现的一系列问题。其次，加强了与楼上楼下之间的协商与对话，在确保不激化矛盾的前提下，尽力维护公司的利益。一年来，我们先后较好地处理了1次楼上空调漏水事件，1次楼上装修失火事件，2次装修漏水事件，给公司挽回经济损失近7000元。再次，加强了与水心饭店相关专业员工的联系，给公司维修工作提供了便宜。一来年，我们通过与水心饭店水电工张师傅交流与协调，几乎把他变成了公司的专职维修人员，公司无论是水、电、门、防水处理等出现问题，只要给他打
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f个电话，他都能在24小时内为公司予以较好的处理。（五）企业文化建设基本到位为了优化公司内部环境，努力营造积极向上，勤奋进取的工作氛围，一年来，我们主要做了以下工作。一是与策划部合作，设计定做了公司文化墙，把公司的核心价值观、公司成立以来获得的各项荣誉的照片、公司团队活动的主要图片、分公司之间的销售评比记录、晨会小组之间的PK成绩以及团队活动中员工所写的优秀心得体会都进行了展示，这一展示既给公司r