全球旧事资料 分类
训工作,而且绝大多数都是我亲自进行的培训。孙云入职后,她勤奋好学、很快熟悉了公司的各项规章制度,也挑起了入职培训这个任务。其次,注重把员工培训制度化,认真落实了每周六下午最后一小时员工培训制度。一年来,我们共组织培训了40余次,内容涉及产品知识、营销管理、销售技巧、企业文化、员工心态调整等方面的培训,有的进行了普训、有的进行了专训,有的是公司自己选定的培训师做的培训,有的通过视频资料进行的培训。从调查摸底的情况来看,落实培训制度一年来,绝大多数员工还是从中得到了收获,对其本职工作也起到了一定的促进作用。三是做好员工潜能的发掘与开发工作。一年来,我们通过采取与本人交谈、听部门员工反映、体会交流等形式,发现了吴先锋、林上婷、蒋瑜、张文平、邵军文、孙云等人才。他们当中,多数以前对自己所具备的潜能并未留意,但通过我们的引导、试用,充分利用他们的所长,有的进行了工作岗位的调整、有的进行了工作内容的充实,使他们很快就适应了新角色和新的工作内容,这对他们本人、对公司的发展都起到了意想不到的效果。四是做好人力资源的合理配置、配齐配强部门骨干队伍。为了保障各部门工作的顺利展开,为部门配备合适的骨干人才,就成了关健环节。对此,3月份,我们提议成立了电子商务部门,把具有网络营运经验,当时是品牌管理部推广主管的李宁推荐配置到了部门经理的岗位上。7月份,建议公司成立了策划部门,又把具有较强管理能力又有一流设计水平的设计主管吴先锋推荐配置到了策划部门经理的岗位上。同时针对上海分公司员工普遍年龄偏大,又缺乏办公自动化操作基础,工作效率低下的情况,多次提出对上海分公司进行重组,并在8月份顺利实现了新、老员工的工作移交,组建了上海分公司新的员工队伍,壮大了上海分公司的力量。五是充分尊重员工意愿,合理搞好员工福利。为了搞好员工福利工作,我们在延续去年员工生日发放蛋糕券,端午节、中秋节发放
3
f节日福利券、每人每月发放中餐补贴、外地员工免费提供住宿的基础上,今年我们在吴总、张总的大家支持下,主要为员工办理了3件实事。首先,2月份,为全体员工安排2天福利休假;其次6月份,我们尊重绝大多数员工的意见,成功组织总公司员工进行了周庄-世博-爱侣厂部3日游活动;再次,11月份,给全公司员工免费统一定做了风格高雅的工作服装。从而结束了亚当夏娃公司16年来上班着游击队服装的不正规历史,从游击队升级到r
好听全球资料 返回顶部