岗位评价分级标准表
评价要素分
及定义值
10决策影响40
程度
共
正常工作中4
需要参与决层
策以及其决70
策影响的程
度
共
4
层
共180分
70
占18共
4层
20责任与承60
担风险共正常履5行职责时，层由于能力不
足或工作疏
失时所带来
之风险。该
风险通常分
为易见性和40
潜在性两
种。尽可能共
转化为经济
6层
数据，如不
能转化为经
济数据，收50依据其负面
影响之大小共
而作为评价5
准则。
层
共180分占18
30
共4层
评价要素及定义
分
值
评分级别与标准
11决策层次
5111做一些小的决定一般不影响他人
参与决策的层次其责10112只影响与自己有工作关系的人
任大小依据层次高低作25113需做一些对部属有影响的决策
为判断标准。
40114必须与其他部门共同协商方可决策
12决策影响深度指工作中作出某一决
定所影响之时间性。
10121某一工作流程或日常管理30122某项目或某产品之始终50123某一预算年度或某一战略阶段
70124贯彻企业始终或持续久远
13决策影响广度指工作中作出某一决
策所影响之范围大小。
20131本科室或本班组30132本部门50133某一项目、产品或跨部门作业流程
70134全公司
21风险控制责任
0211无任何风险
在不确定条件下为10212仅有一些小责任一旦发生问题不会给公司造成
保证贸易、投资或其他项
多大影响
之顺利进行，并维持我司20213有一定风险一旦发生问题会给公司造成之影响
之合法权益所承担之任。
能明显感觉到
该责任之大小由失败影40214有较大风险一旦发生问题会给公司带来较严重
响之大小作为判断基准。
的损害
60215有极大风险一旦发生问题会给公司造成很难挽
挽回之损害而且会致使公司经济危机以至倒闭
22成本控制责任
5221不会造成费用方面的损失或损失金额低于50元
在正常工作状态下因10222损失金额在50500元
工作疏忽而可能造成的20223损失金额在5001000元
成本、费用等额外损失所25224损失金额在10005000元
承担的责任。（以月平均30225损失金额在500010000元
值为计量单位）
40226损失金额在10000元以上
23法律责任
0231不参与有关法律合同之签订
正常工作中需要签署具有法律效力之合同并对合同之结果承担责任其责任大小视合同之重要性及后果之严重性作为判断基准。
10232偶尔拟定合同并签约其条文最终受上级审核方方可签约
30233工作经常需要拟定合同和签约领导只作原则审核个人承担部份责任
4023r