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贵州永红新员工培训管理办法
第一章
第一条第一条第二条
总则
公司实行“先培训、后上岗”原则。本办法适用于公司全体新员工。培训目的
新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第三条
培训的主要内容
（一）新员工通识训练（二）部门工作引导
第二章
第四条
培训管理
新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责
任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第五条凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培
训，不得转为正式员工。第六条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，应在
试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。第七条第八条新培训。第九条训）。未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重
f第三章
第十条
通识训练
通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及
培养员工掌握基本的工作技巧。第十一条新员工通识训练由公司人力资源部及公司各职能部门和各事业
部有关人员共同组织，人力资源部负责实施。人力资源部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。第十二条培训内容：
（一）介绍公司概况1欢迎词；2公司的创业、成长、发展趋势；3公司的理念、传统、习惯、规范和标准；4公司的主要产业和组织机构5组织指挥系统；6公司高层管理人员的情况；（二）介绍公司主要制度政策1薪酬制度2工作费用报销3培训制度4考核制度5奖惩制度6考勤制度7任免制度（三）（四）《永红企业文化纲领》的宣贯（五）（六）内部参观
f第四章
部门工作引导
第一条部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第二条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协
助其较快地进入工作状态。
第三条部门工作引导主要包括：（一）本部门介绍1介绍部门结构、部门职责23介绍新员工所在岗位工作内容45培训基本专业知识技能6讲授工作程序与方法（二r