新员工培训管理办法
1目的为规范新员工的培训管理，使其快速顺利适应公司环境和工作岗位，为新
员工的职业发展打下良好基础，特制订本办法。2适用范围
适用于集团新员工的入职培训培训、培养和考核管理。3主管及职责31集团人力资源部门负责制订管理办法，组织集团中层以上新进干部及集团机关新员工的培训计划、组织、评价及归档，负责批量招聘大学生的岗前培训。
32各公司人力资源部门负责制订实施细则，负责本公司新员工计划、组织、评价、存档及结果的应用。
33各部门负责新员工具体培训工作，安排培训辅导人员，开展工作指导，并配合人力资源部门开展相关评价工作。
4具体内容
新员工培训按照对象不同划分为三类，具体如下：
序号
类别
划分阶段
岗前阶段
一
应届大学生
岗位轮换
定位实践
二
一线操作人员
岗前阶段岗位阶段
三
其他社会招聘人员
岗前阶段岗位阶段
培训时间
18个月
6个月待定待定5天待定
备注一周之内
公司自行安排按三级培训要求
按部门要求
41应届大学生培训批量本科以上应届学历大学生的岗前培训由集团人力资源部门负责统一组
织实施，单独招聘的应届毕业生参照执行。
411岗前培训阶段4111岗前培训目标（1）了解企业发展历程、未来发展战略；（2）了解企业文化、理念；（3）熟悉员工行为规范；（4）熟悉企业基本规章制度；（5）掌握职业素养和职业发展相关知识和技能。
f4112岗前培训内容岗前培训制订标准教材，须在一周之内完成，主要包括以下内容，各公司
可以根据实际情况适当调整。
序号
培训模块
主要内容
备注
1
公司发展史及未来规划
其他新员工同
2公司简介
公司组织机构
其他新员工同
3
公司主要领导
其他新员工同
4企业文化
文化理念
一线员工自学
5
日常规范
其他新员工同
678
员工守则基本制度
人事管理薪酬考核员工奖惩
其他新员工同其他新员工同其他新员工同
9
职业健康与安全
其他新员工同
10职业发展类
自我管理等入职类课程23门
11职业素养拓展类新员工军训、各类技能比赛、户外拓展
4113岗前培训考核
岗前培训完成后进行考核，考核包括三个部分：学习成绩（60）、拓展成
绩（30）、日常表现（10）。
（1）岗前培训完成后进行考试，考试成绩作为岗前培训的学习成绩。
（2）在培训中违反培训要求的，在考试成绩中给予扣分处理，最高扣分为5分，
严重违纪者作解除劳动合同处理关系。
（3）岗前培训最终成绩70分以下为不合格者，解除劳动关系。
412岗位轮换阶段4r