而更多的供应渠道是更多的优质低价的材料来源的前提。23“货比三家”的采购原则。在统一产品性能的前提下，所有的材料原则上都应货比三家，甚至更多家，以便找到符合要求的最便宜供应商。可建立相同材料的供应商梯队，分第一供应商、第二供应商……备选供应商。有时，经营者可以利用供应商之间的竞争，可以获得更低价格的材料供应。但并不意味着排斥建立稳定的供应商合作伙伴关系的重要性；相反，通过长期合作，与供应商之间达成了合作的默契，也提高了工作效率，这也从另外的角度降低了采购成本。24预测行情，适当规划。企业必须能对原材料未来的走向及产品的趋势做出预测，特别是那些较为短缺的原材料，许多往往需要进口，短缺常会发生。如果经营者不能准确地预测，采取相应的措施，也许最需要一种材料的时候，正是它价格最高的时候。3生产环节的成本控制电梯制造阶段是将各种原材料通过一定方法组合成顾客需要的产品。前期的成本控制的成果在这个过程中实现。目前，很多电梯企业引入的“一件流”、“零库存”等管理方法，最终的目标也是控制生产环节的成本。31材料和能源的节约。这是一种传统的也是有效的基本的成本控制方式，它是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。是企业的一种战术的改进。32合理使用设备和工具。通过对工序和工作的合理安排，提高设备和工具的使用效率，这也是一种传统的有效的广泛采用的成本下降的方式。33质量成本控制。在工厂制造环节的质量成本控制的重点在于减少返工，电梯产品因其需要现场安装的特殊性，如果在客户那里出现问题，企业不单单会损失因处理投诉所用的各种资源，还会损害与客户的关系，因此而发生的成本会成几何数量级的增长。在工地安装环节的质量成本控制的重点在于减少因漏发、错发引起的质量投诉，需要定期进行分析总结。采用科学的质量问题的分析、解决方法，集中精力解决每月的TOP5投诉，找出问题的根源，责任到人并跟踪落实。34人工成本的控制。所谓人工成本指的就是企业因使用劳动力而发生的各项费用的总和，其组成主要包括了从业人员劳动报酬、各项保险费用、福利费用等。人工成本管理目标是要降低人工成本在总成本中的比重，增强产品的竞争能力；降低人工成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；降低人工成本在劳动分配率中的比重，增强人力资源的开发能力。人工成本管理的具体措施包括：调整人r